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德信控股集團2019年企業文化宣傳正式啓動

2019-04-27

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爲了讓員工更好地理解和認同企業使命和願景,形成強有力的凝聚力,從而將企業文化落實到行動中,並推動企業更好的發展,4月27日,德信控股集團2019年企業文化宣貫會于杭州國際城市學研究中心正式啓動,董事長胡一平先生攜各子公司高管動情分享、熱烈討論。會議集主旨演講、互動討論、內部分享、講師教學等形式爲一體,充分貫徹德信集團企業文化的核心。


主旨演講

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主講人:德信控股集團有限公司董事長 胡一平

演講內容:企業文化的解讀

作爲泛房地産全産業鏈整合服務的持續創新者,德信集團的業務現已覆蓋了城市建設産業群、現代服務産業群、美好生活産業群、智能制造産業群、中外投資産業群、企業公民公益。胡董從優秀企業的企業文化延伸,認爲有文化支撐的企業才有更好的前景,而創始人的文化理念影響著整個企業的文化基調。通過回顧自己三十三年的職場經曆,胡董強調了每個崗位上的員工都需要從點滴小事做起,充分發揮自我價值;即使是面對自己的上級領導,下級員工也有義務去影響上級,主動填補上級的短板。胡董還闡述了德信集團的企業使命,即“爲員工搭建平台,爲股東創造價值,爲社會承擔責任,成爲客戶的生活知己”。既要馬兒好又要馬兒不吃草是不現實的,因此,企業三正三共價值觀“樹正氣、走正道、做正品,共創、共擔、共享”就顯得尤爲重要,企業提倡的價值觀通過員工踐行後,那麽員工是能夠且應該與公司共同分享成果的。胡董進一步列舉了自己親身經曆的一個個案例,深入解釋了“共創、共擔、共享”其實就是“利益共同體-事業共同體-平台共同體-生態共同體-發展共同體-榮譽共同體”的過程。德信四大用人標准和員工六要六不要行爲准則,也在胡董生動的诠釋下變得更爲具像化。通過魯班精神和馬拉松精神的文化加持,德信集團未來將秉持“文化管人心、制度管人性、股權管人事”的理念,與全體員工共同傳承企業文化。


主題討論

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參與人員:胡一平、費忠敏、唐俊傑及現場員工

形式:問答互動

現場員工積極參與互動,向胡董、費總和唐總提出了許多關于企業文化的問題。通過你來我往的問答和討論,唐總表示公開透明的溝通方式能夠促進企業持續發展,這也是德信區別于其他社會組織的優秀文化傳承,而我們需要上下一心、堅持統一的文化導向、像馬拉松一樣朝共同的目標持續奔跑。費總則肯定了德信的開放包容性,鼓勵員工勇于表達己見,允許存在意見上的和而不同,同時也提倡大家在保持正能量、目標結果導向、有同理心、有韌性的基礎上,學習其他同行的優點。胡董認爲我們的企業文化並不是挂在牆上的,它其實在很多員工的身上都可以體現出來,但在不同規模的公司中、在不同層級的文化傳遞上是可以再花功夫去宣貫落實的,比如通過員工入職培訓、導師言傳身教、制度獎罰分明、公司人文關懷、企業文化機制等形式,努力創造有向心力和凝聚力的環境,爲每位德信人打上深刻而統一的文化烙印。


內部分享

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分享人:隨寓網絡科技有限公司 陳崇磐

分享內容:隨寓業務創新和管理創新介紹

創新是企業持續發展的強大助力。基于隨寓網絡近年來的發展曆程,陳總分享了隨寓信息化建設的創新和成果。他認爲,互聯網是人的數字化,物聯網是設備的數字化,人工智能讓決策更高效,區塊鏈讓信任更低價。以隨寓爲例,在同時面臨著鏈條長、規模大、資産重、服務重、項目廣等管理特點及現實問題的情況下,公司基于制度管理,以機器驅動人的手段來盤查問題,形成工作流,指派對應員工去處理問題,最終完成閉環。在長租生態的實現思路基礎上,隨寓技術團隊通過種種創新手段,搭建系統,解決問題,大大提升了協作效率、管理效率和決策效率,爲集團其他子公司樹立了業務管理創新的標杆。


職能定位

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發言人:德信控股集團相關職能中心負責人

主要內容:德信控股定位及職能介紹

爲了推進集團一體化發展,德信控股集團資金管理中心總經理張金鍾、財務管理中心總監馮宇、人力行政中心總監陳江錢、審計風控中心副總監王飛俠、戰略投資中心副總監吳哲霄、董事會辦公室主任魏強共同登台,向在場各子公司同事介紹了德信控股的定位及職能,明確了下一階段的管控目標和工作劃分,共同致力于爲泛房地産全産業鏈整合服務的持續創新者服務。


演講培訓

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講師:TEDx演講教練 李朝傑

演講主題:《學會當衆講話的四步五招,走遍天下舞台都不怕》

內部宣貫和分享過後,特邀講師李朝傑來到現場,爲各位高管、同事講授快速提升演講能力的幹貨,以便于推進企業文化的後續宣傳落地工作。除了即興演講的五個妙招,備稿演講的技巧也被分步驟解讀,精彩有趣的授課將本次會議推向了尾聲。


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本次會議的圓滿結束,也意味著德信控股集團2019年企業文化宣傳的系列活動正式啓動。讓我們以夢爲馬,不負韶華,踐行三正三共價值觀,傳承企業文化和精神,共同實現德信集團的企業願景與使命!